IT/맥 | Posted by 동물원 동물원 2012. 4. 29. 23:47

라이언에서 하드 교체

4년전부터 쓰던 맥북의 하드가 부족해서 새로운 하드를 구입했다.

그런데 라이언은 DVD형태로 제공되지 않는다.

어떻게 작업환경을 이전해야하고 고민하다가


처음에는 스노우 레오파드를 깔고 기존 하드에서 계정 정보를 가지고 왔더니 로그인이 안되더라.

암호가 인식이 되지 않았다.


할 수 없이 인터넷을 찾아보다, 앱스토어에서 라이언을 받은 후 부팅 DVD를 만드는 법을 찾았다.

그래서 DVD를 구우려고 하다가,

앱스토어에서 라이언을 다운 받은 후 연결된 하드에 바로 인스톨하는 기능이 있는 것을 발견했다.

번거롭게 DVD를 굽지 않고 바로 계정정보까지 이전했다.


벌써 2번째 하드 교체다.


80기가 --> 250기가 --> 750 기가.


4년된 기기지만 불만 없이 잘 쓰고 있다.




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IT/맥 | Posted by 동물원 동물원 2011. 11. 29. 23:51

부풀어오른 맥북 배터리

4년전에 구입한 맥북이 터치패드 버튼이 잘 안눌러지는 현상이 있어서
원인을 파악해보니 부풀어오른 배터리가 원인이었네요.

무료 AS가 가능할 지 확인해봐야겠습니다.



iPhone 에서 작성된 글입니다.

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  1.  댓글주소  수정/삭제  댓글쓰기 동물원 동물원 2011.12.03 17:11 신고

    으헉! AS 기한이 넘어가서 새로 구입했는데. 가격이 무려 159,000원 ㅠㅠ
    노트북을 항상 스텐바이로 배터리를 연결해놓는 것이 않좋긴 안좋은 모양이다. 앞으로는 집에서는 배터리를 빼놓고 써야겠다.

IT/맥 | Posted by 동물원 동물원 2011. 7. 17. 15:04

나에게 '맥'의 의미

IT업종에서 살다보니, 그리고 이 업종으로 사업도 해보다보니
어느 사이에 집에 여러가지 컴퓨터와 IT기기들이 넘쳐난다.

  1. 강력한 성능의 데스크탑PC
  2. 가벼운 베어본PC 
  3. 성능이 꽤 괜찮은 데스크노트북(?)
  4. 넷북
  5. 맥북
  6. 아이패드2

이 중에 집에와서 가장 먼저 손이 가는 기계는 의외로 맥북이다.
이 맥북은 3년이상 전에 가장 낮은 사양으로 구매한 것이다.
단 메모리는 1기가였던 것을 내가 4기가로 늘렸다.

PC를 사용하다가 맥을 사용하면 처음에는 어색하지만
쓰면 쓸 수록 편리함에 감탄하게 된다.
일반 유저를 위한 기능부터 전문가를 위한 기능까지.

아이패드도 기대했지만, 속도나 키보드 문제로 답답함이 느껴진다.
아이패드에 블루투스 키보드를 사용한다면 맥만큼 편해질 지 잘 모르겠다.

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IT | Posted by 동물원 동물원 2011. 7. 1. 10:50

구글메일 멀티메일 지원

구글 메일이 한 브라우저에서 여러계의 계정을 사용하게 해주는 기능을 제공해주고 있습니다.

이전에는 이렇게 하려면 브라우저를 여러개 띄워야 했는데요.

이제는 정식으로 지원해서 편해졌습니다.

아래 사이트에 내용입니다. (영어)

http://googlesystem.blogspot.com/2010/08/google-multiple-sign-in-now-available.html

설정을 바꾸시고 싶으신 분은 사이트에 나온대로 

[구글 설정페이지]에서 옵션을 바꾸시면 됩니다.
 



단점은  오프라인메일과 오프라인 캘린더가 사용이 중지된다고 합니다. 


추가로 기존처럼 브라우저나 탭을 여러개 열어서 로그인 하시는 것이 아니라

지메일 상단에 메뉴가 추가되어 그 메뉴로 추가 계정으로 로그인 하셔야 합니다.




 

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IT/모바일 | Posted by 동물원 동물원 2010. 5. 30. 12:30

포털이 힘을 잃고 있다.

트위터와 페이스북을 사용한지 한달이 넘어가고 있습니다.

그러면서 가장 많이 느껴지는 것이

포탈의 힘이 많이 줄어들겠구나.

라는 생각이었습니다.
지금까지는 많은 사람들이 인터넷을 시작하면 포탈에서부터 시작합니다.
포탈을 통해서 다른 웹사이트를 찾아들어가거나 블로그로 가거나 했었죠.
야후가 시작한 이런 싸움은 '포탈을 먹는 회사가 인터넷을 먹는다'란 공식을 만들어냈습니다.

하지만 이제 더이상 이 말이 통하지 않는 시대가 오는 것 같습니다.
모바일이 보편화되고 트위터 같은 SNS가 대중화되면서
사람들은 SNS를 시작으로 인터넷을 하게되고 있습니다.
SNS는 포탈처럼 내가 찾아들어가는 것이 아니라,
나를 위해서 찾아주는 느낌을 받습니다.
SNS내에서 검색, 카페, 채팅, 이메일 등이 모두 경계가 없이 자유롭게 진행되고 있다는 느낌이 듭니다.

포탈이나 카페, 블로그등은 없어지지는 않으리라고 생각됩니다.
지금의 공중파방송처럼 여전히 방송을 대표하는 하나의 매개체로는 남을 것입니다만
람들은 SNS를 통해서 포탈이나 카페, 블로그 등에 들어가는 비율이 점점 늘어날 것입니다.
SNS를 통해서 해당되는 페이지로 바로 들어가버리니
포탈의 장점인 첫페이지에서 검색을 하는 일도 점점 줄어들겠죠.

이런 생각을 뒷받침해주는 기사들이 계속 나오고 있습니다.

국내 인터넷업계도 변화의 조짐이 보인다. 웹사용자 분석업체인 랭키닷컴에 따르면 올 4월 기준으로 가장 인터넷을 많이 쓰는 30대 남자의 경우 1위인 네이버(NHN)는 방문자가 800만 명이다. 게임 포털인 한게임(200만 명)을 합치면 NHN의 전체 방문자는 1000만 명 수준이다. 다음은 포털 방문자가 710만 명이다. 그러나 블로그 서비스인 티스토리 방문자(370만 명)를 합치면 1080만 명으로 NHN을 넘어섰다. SK컴즈의 포털 네이트(640만 명)는 방문자 수 3위에 그쳤다. 하지만 4위인 싸이월드(610만 명)만 합쳐도 네이버와 다음을 넘어선다. 티스토리·싸이월드 같은 SNS 서비스가 업계 판도를 뒤흔드는 것이다.




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IT/모바일 | Posted by 동물원 동물원 2010. 5. 29. 15:41

모바일과 소셜네트워크(SNS)의 붐을 보는 시각

내가 컴퓨터로 먹고살기 시작한 것이 1993년 말이다.
그때는 IT라고 말하기는 좀 힘들었지만 점차 인터넷이 보편화되면서
게임산업은 자연스럽게 IT산업에 포함되게 되었다.

나는 벤처붐이 불기 전에 벤처를 했었다.
그리고 벤처붐이 불어오는 과정과, 그 파도와 폭풍 속에서 어떤 일이 일어나는 지를 생생하게 봤다.
내가 낸 입김도 그 폭풍에 가해지지 않았나 하고 많은 반성을 한다.



현재 모바일과, 소셜네트워크 붐이 불고 있다.
관련 도서가 인기가 많고, 관련 강의도 활발하게 이루어지고 있다.
게임업계뿐만 아니라 모든 비즈니스에서 SNS나 모바일을 도입하지 않으면 망할 것 같은 분위기를 하고 있다.
나는 페이스북과 아이폰으로 시작된 모바일혁명이 세상을 혁신적으로 바꿀 것이라고 확신한다.
이 점에 있어서는 오해를 하지 않았으면 한다.
하지만 이런 열풍 속에서 본질적인 면이 가려지는 것 같아서 안타깝다.

현재의 상황은 국내의 인터넷열풍이 막 불기 시작한 95년경과 너무 유사하다.
그때 홈페이지가 가히 혁명적이고 세상을 바꿀 것이라고 세상은 떠들썩했다.
주변의 많은 친구들이 창업을 한다고 나왔다.
미리 벤처를 겪었던 나는 말렸지만,
이미 장미빛 미래를 꿈꾸는 친구들은 내 말보다는, 당시 흥분된 사회분위기를 더 믿었다.



지금 상황은 어떤가?
웹이 정말 세상을 바꿨다.
모든 회사는 홈페이지가 없으면 안되고, 많은 상거래가 홈페이지를 통해서 이루어진다.
그럼 그때의 친구들은 다 성공했을까?

사실은 전혀 그렇지 못하다.
일부는 다른 업종으로 이동했고
남아있는 IT업종은 과도한 경쟁으로 과도한 업무에 시달리고 있다.
홈페이지를 만드는 웹에이전씨는 어떤가?
95% 이상은 너무 싼값으로 발주하기 때문에 개발사도 대충 만들고,
고객사도 대충 넘어가는 분위기로 굳어져버린지 오래이다.
창의성보다는 싼 가격과 빠른 납기일이 더 중요하다.
오래전부터 3D 업종이란 말이 공공연하게 돌고 있다.

왜 세상은 바뀌었는데 그것을 만든 주역들이 이처럼 대접을 못받는가?



얼마 전에 애플 앱 개발에 관련된 개발비의뢰서를 보고 충격을 받았다.
아르바이트로는 받을만한 금액이지만 회사로서는 도저히 손대기 힘든 금액!

나의 주변에도 일부 친구들이 아이폰열풍을 따라 앱을 만든다고 독립을 했다.
물론 나는 말렸다.
이런 친구들은 정말 적은 금액이라도 만든다고 한다.
이런 친구들이 이미 업계 곳곳에 포진되어있기 때문에 아마 이런 가격이 시장에서 성립될 것이다.
머지않아 시장의 95% 이상은 이런 금액이 당연시 될 것이다.
요즘 앱(APP) 에이전시란 말이 돈다.
그 순간 난 웹에이전시의 전례가 눈앞에 지나갔다.
아! 앱도 웹과 마찬가지로 되는구나.



골드러시 때 돈 번 사람은 곡괭이 장사와 청바지장사밖에 없다는 말이 다시 한번 증명되는 것 같아서 씁쓸하다.

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IT/아이폰 | Posted by 동물원 동물원 2010. 5. 24. 22:27

아이폰에서 Bookmarklet을 써보자

아이폰을 쓰다보면 종종 답답한 경우가 있다.
PC에서는 되는데 아이폰에서 안되는 기능이 있기때문인데,
예를 들면 브라우저에서 페이지 내에서 검색 기능이 안된다.

현재 보고있는 페이지를 번역해서 한글로 보고 싶을 때...
현재 보고있는 페이지 주소를 트위터로 보내고 싶을 때...
등등이 있다.

그러다 아이폰을 쓰다가 재이있는 기능을 발견했다.
Bookmarklet 라는 것인데
책깔피(Bookmark)에 추가되는 항목이지만 http로 시작하는 주소가 아니라
javascript(...)로 시작하는 자바스크립트가 들어있다.

내가 사용하는 아이폰에 설치한 Bookmarklet은 다음과 같다


각각의 기능은 다음과 같다
  1. Translate - 사파리에서 현재 보고있는 페이지를 한글로 번역해준다. (아랍어 --> 한글도 되더라)
  2. Instapaper : Read Later - 페이지를 읽는데 시간이 걸릴 때 Instapaper 사이트에 주소를 저장해놨다가 나중에 읽는 용도. (Instapaper 사이트에서 설치)
  3. Post with Tweetie - 현재 보고있는 주소를 Tweetie 어플로 보내준다. 자동으로 프로그램을 실행하고 New Post 창이 열린 후 주소가 들어가있다. (Tweetie 3.0 옵션에서 설치할 수 있다)
  4. Find in this page - 현재 보고있는 페이지에서 단어검색을 해준다
  5. Find similar site - 현재 보고있는 페이지와 유사한 페이지 표시 (별로 쓸모가 없다)
아래는 Find in this page Bookmarklet을 실행한 모습이다.


검색결과 페이지내에 30개의 "메일"이란 단어가 찾아졌다.

찾아진 단어는 노란색으로 표시된다.



참고로 iphonebookmarklets.com 사이트에 가면 여러 유용한 Bookmarklet이 존재하니 설치해보자.
(번역, 검색, 사전검색, wikipedia검색 등등)



설치는 3단계로 이루어진다

  1. 설치페이지에서 + 버튼을 눌러서 책깔피에 넣는다
  2. 책깔피에 방금 만든 묵마크 항목을 수정한다
  3. javascript 왼쪽의 #부터 http까지 모두 지운다

정상적으로 완료가 됐다면, 원하는 페이지로 간 후
방금 추가한 북마크를 선택해보자.
새로운 페이지로 이동하는 것이 아니라,
자바스크립트가 실행되면서 현재 페이지에서 작동하는 메뉴 같은 역할을 한다.


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IT/모바일 | Posted by 동물원 동물원 2010. 5. 22. 15:23

스마트폰 시대의 보행문화 제안

국내 스마트폰이 백만대 넘게 보급 되었다고 한다.
정확한 수치는 모르지만 아이폰 옵니아폰등의 수치를 합산하면 가볍게 백만대가 넘는다.
사회는 급격히 모바일화되어가고 있지만 우리의 문화는 아직 따라가지 못하고있는 듯하다.

얼마전 붐비는 신도림역에서 있었던 일이다.
앞에서 한 청년이 아이폰을 보면서 걸어오고 있었다.
나는 확인하고 슬쩍피했지만 그 청년은 내 옆을 부딪히고 그만 아이폰을 콘크리트 바닥에 떨어뜨리고 말았다.
그 청년은 나를 원망스러운 눈초리로 바라봤지만 어찌그게 내탓이랴~
그 아이폰이 망가졌는지 아닌지는 잘 모르겠다.
망가졌다면 마음이 크게 상했을 것이다.

요즘 돌아다니다보면 길에서 스마트폰이나 디엠비폰을 보면서 걷는 사람들을 종종 볼 수 있다.
솔찍히 말해서 나도 아이폰을 보면서 걸어다닌 경험이 있다.
붐비는 거리나 장소에서 이런 행동은 보행자들에게 큰불편을 줄뿐아니라 위의 청년처럼 소중한 아이폰이 파손될 가능성도 높다.


그래서 제안하고싶다.
걸으면서는 스마트폰이나 디엠비폰을 보지말자고...
급해서 어쩔 수 없이 봐야할 때에는 잠시 멈추고 옆으로 비켜서 하자고...


P.S. 혹시 동료와 같이 가는 길이라서 멈출 수 없다면, 동료의 등을 따라가면서 스마트폰을 보는 방법이 있다.
그러면 스마트폰을 보느라 동료와 떨어질 확률도 줄어들고 또한 동료가 앞에서 오는 사람을 막는 역할도 해준다.
하지면 여전히 서서 확인하는 것을 권하고 싶다.


iPhone 에서 작성된 글입니다.

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IT/소셜네트워크 | Posted by 동물원 동물원 2010. 5. 22. 10:28

트위터 중독 정말 문제인가?

'트윗에 빠져 정상적으로 업무 등 평상시 활동을 할 수 없는 상태'를 「트윗 중독」으로 정의해 볼 수 있을 듯 하다. 그러니까 트윗을 너무 즐겨 집안일이나 업무에 큰 방해가 될 절도면 중독이라고 할 수 있을 것 같다.
...중략...
이런 문제는 유저들이 나름대로 자제력을 발휘해 업무와 트윗을 조화시켜 나가려는 노력이 필요하다고 본다. 필자의 경우는 업무와 무관한 트윗은 점심시간 전후, 업무가 마무리되는 시간, 밤, 주말에 많이 하는 편이다.


트위터는 무척 재미있다.
예전에 메일링리스트를 만들어서 친구들의 일상적인 소소한 메일을 기다리던 것과는 또 비교도 안되게 재미있는 것 같다.
그때도 아침에 일어나면 메일부터 봤고, 메일이 없으면 허탈해 했다.

트위터가 없이 하루를 보낼때 나는 어떤 허탈감을 느낄까?
트위터가 업무에 장단기적으로 어떤 장단점을 줄까?
삶의 균형을 잡는 일이 필요한 것 같다.

나는 아무리 그래도 상대방의 얼굴을 보며, 목소리를 듣고 싶다.
보이스 화상채팅 트위터가 안나오려나?


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IT/조직관리 | Posted by 동물원 동물원 2010. 5. 4. 23:55

“기술관리자는 기술이 아니라 사람을 다룬다

[지디넷코리아]훌륭한 관리를 한번도 받아보지 못한 사람이 훌륭한 관리자가 될 수 있을까? 글쎄, 아마도 훌륭한 관리자가 되기는 어려울 것이다. 마치 어린 시절에 사랑을 받고 자라지 못한 사람이 성인이 되어서 제대로 사랑을 하기 힘든 것처럼.

그것은 심리학을 통해 검증된 통계적 사실이다. 왜 그럴까? 아는 것이 그것 밖에는 없기 때문이다. 맞아본 사람이 때릴 줄 안다. 학대를 받아본 사람이 학대할 줄 안다. 간혹 예외가 있을 뿐이다.

안타까운 사실은, 조직 생활에서도 이와 같은 원리가 그대로 적용된다는 사실이다. 관리 업무는 눈에 잘 보이지 않는다. 좋은 관리, 나쁜 관리는 그 행위 자체보다는 결과로서 판단된다. 또한 관리 활동의 대부분은 소프트 스킬에 속하므로, 학습에 의해 습득 가능한 하드 스킬과는 달리 역량을 키우는 것이 쉽지 않다.

그런데 현실을 보면, 조직(회사)은 아무 준비도 없이 기술자를 관리자로 만들어 버린다. 좋은 관리를 받아본 적이 없고, 그렇다고 해서 딱히 관리 교육을 받은 적도 없는데(물론 교육을 받더라도 효과가 별로 없지만), 어느 날 갑자기 조직은 팀 또는 프로젝트 관리를 기술자에게 맡겨 버린다.

■기술자와 기술관리자는 다르다

기술자와 기술관리자는 다르다. 기술관리자는 기술이 아니라 사람을 다룬다. 그래서 기술자 시절에 PC를 붙잡고 씨름하던 것과는 완전히 다른 관점과 방식과 필요하다. 하지만 좋은 관리를 받아 본 적이 없고 더군다나 준비도 안된 상태에서 좋은 관리자가 되는 것은 거의 불가능하다. 어쩔 줄 몰라 하다가, 자기가 정말 닮고 싶지 않았던 그런 관리자와 유사한 행동을 반복하게 된다.

한때 기술자였으나 실패한 관리자의 사례를 하나 살펴보자. 실제 사례를 바탕으로 재구성해 보았다.

개발자 K는 뛰어난 개발자였다. 그는 개발 능력이 뛰어났기에 조직에서 인정을 받고 있었다. 대개의 조직은 일정 경력을 갖춘 우수한 개발자에게 관리자를 맡기고 싶어한다. 그 뛰어난 능력을 단지 개발에만 쏟지 말고 여러 개발자들을 관리하는데 써달라는 것이다.

결국 개발자 K는 조직의 갑작스런 필요에 의해 관리자 역할을 맡게 되었다. 하지만 그는 관리를 잘 하지 못했다. 아니, 잘하지 못한 정도가 아니라 처참할 정도로 못했다. 그가 맡은 프로젝트의 팀원들이 급기야는 (K의 관리를 더 이상 받을 수 없다고) 상층부에 집단으로 항의를 함으로써 그는 결국 해고되고 말았다. 개발자에서 관리자가 된 K는 도대체 어떤 관리를 행한 것일까? 

그는 부적절한 인력 배치를 했을 뿐만 아니라, 팀원들에게 업무를 맡긴 후 결과가 나올 때까지 기다려주는 인내심이 없었다. 매일매일 점검(을 빙자한 간섭)을 했으며, 자신이 잘 알고 있는 미시적인 내용(하지만 별로 중요하지 않은 것)에 대해 팀원과 불필요한 논쟁을 하기도 했다.

업무 지시를 명확하게 하지 않았으면서도 업무 성과가 마음에 안 든다며 팀원들을 질책하기도 했고, 기술이 부족한 팀원에게 일을 맡기면서도 해당 기술을 습득할 수 있는 여건을 마련해 주지 않았다. 팀장으로서 팀원들의 고과를 매겨야 하는 상황에서는, 제대로 상담조차 하지 않은 상태에서 고과를 확정시켜 팀원들의 분노를 유발하기도 했다.

그가 맡은 프로젝트는 말도 안 되는 데드라인에 맞추어야 하는 일명 죽음의행진(Death March) 프로젝트였는데, 팀원들에게 야근이나 휴일 근무를 은근히 종용하곤 했다. 또한 자잘한 코딩 기법이나 검증되지 않은 새로운 방법론에 몰두한 나머지, 자신이 보기에 미진하게 생각되는(하지만 사실은 대세에 전혀 영향을 미치지 않는) 사소한 일들을 혼자서 모두 처리하려고 했다.

그리고 그는 회사 돈이 아닌 개인 돈으로 밥 한번 산 적이 없었다. 인간적인 매력조차 보이지 못한 것이다. 하지만 그가 개발자였을 때는 그렇지 않았다. 관리의 스트레스가 그를 더욱 메마른 인간으로 만든 것이다.

그러한 결과로 팀원들은 그를 단지 직위를 가진 사람으로 인정할 뿐, 리더나 코치로 인정하지 않았다. 결국 그는 팀 전체를 궤멸 상태에 빠지게 만들었다. 동기부여가 없는 지속적인 초과근무를 통해서 팀 전체가 모든 에너지를 소모하고, 결국 일에 대한 의욕을 완전히 상실하게 되었으며, 따라서 프로젝트 목표를 달성할 가능성이 희박해졌다. 마침내, 참다 못한 팀원들이 궐기했고 K는 해고되고 만 것이다.

실제로 현업에서는, 그런 식으로 알게 모르게 해고되는 관리자들이 참 많다. 무엇이 잘못된 것일까?

일단 표면적으로는 올바른 관리를 행하지 못한 K에게 책임이 있다고 할 것이다. 하지만 본질적으로는 K를 관리자로 선임한 조직에게도 상당한 책임이 있다고 볼 수 있다.

유능한 개발자였던 K에게 그가 잘 수행할 수 없는 관리자 역할을 맡기고, 결국 그를 해고한 것은 바로 조직이다. 결국 조직도 K도 모두 큰 손실을 보았다. 만일 K가 개발자로 계속 남았더라면 어땠을까? 그는 계속, 조직에 필요한 유능한 개발자로서 일할 수 있었을 것이다.

기술자와 기술관리자 역할은 조직의 갑작스런 필요에 의해 무리하게 맡겨져서는 안되며, 개인의 성향과 자질에 맞추어 맡겨져야 한다. 또한 준비과정과 교육을 통해 단계적 시나리오에 따라 맡겨져야 한다. 기술자와 기술관리자를 구분하는 간단한 몇 가지 질문을 살펴보자.

- 기술자: 더 많은 기술적 작업과 도전을 다루기를 원하는가? 사람 문제보다 기술 문제를 해결하는데 더 많은 관심이 있고 실제로 마음이 편한가?

- 기술관리자: 사람들에게 코칭과 조언을 해주기를 좋아하는가? 업무를 지시하고 피드백을 주는 법을 배우고, 필요하다면 하기 힘든 대화도 기꺼이 나누겠는가?

한국의 많은 조직들은, 유능한 기술자에게 갑작스레 관리를 맡기는 경향이 있다. 물론 유능한 기술자였다가 나중에 더 유능한 관리자가 된 사람들도 있다. 중요한 점은, 각각의 사람에 맞는 적합한 역할을 부여하고 그의 역량을 최대한 이끌어 냄으로써 조직의 생산성 향상 및 개인의 발전을 가져오는 것이다.

특정 개인이 기술관리자 역할에 적합한지 아닌지, 조직 또는 개인 스스로 판단하기 어려운 경우가 종종 있다. 그럴 경우에는 관리자 업무의 적성 판단을 위한 허니문 기간을 갖는 것이 좋다. 초급관리자로서 적은 수의 팀원 관리를 맡고, 일정 기간 동안 기술 업무와 관리 업무를 병행하면서 해당 개인 스스로 자신의 적성을 파악하고, 조직은 관리 성과를 냉정하게 파악하는 것이다. 그 후 해당 개인의 커리어 패스를 결정하면 된다.

관리자를 잘 선임하는 것은 몹시 중요한 일이다. 많은 사람들이 관리의 이름을 빙자한 모욕의 느낌을 경험하곤 한다. 관리에 실패하면 엄청난 비용을 지불한다. 팀원들의 신뢰를 잃고, 결국 생산성의 추락을 경험하게 되고, 프로젝트 목표 달성은 불가능해 진다.

1년이라는 프로젝트 기간 동안 프로젝트매니저가 3번이나 해고된 프로젝트를 본 적이 있다. 그런 상황에서 사실 진짜로 해고되어야 할 사람은 프로젝트매니저를 선임한 경영진이 아닐까?

매니지먼트의 핵심은 재능을 배치하는 기술이다. 조직의 경영진은 기술자와 기술관리자의 차이를 명확히 인식하고, 적합한 적성과 자질을 가진 사람이 관리자로 선임될 수 있도록 최선을 다해야 한다. 적절한 관리자를 선임하는 것이야말로, 그 이후에 발생하는 어떤 문제 해결보다도 가장 효과적이고 본질적인 문제 해결책인 것이다. @

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